典型案例
案例一:某國(guó)有企業(yè)副總經(jīng)理張某,主管公司承擔(dān)的有關(guān)涉密工程項(xiàng)目。2016年12月,張某使用的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)受到境外網(wǎng)絡(luò)攻擊并被遠(yuǎn)程控制,導(dǎo)致多個(gè)涉密項(xiàng)目的數(shù)十份文件資料被竊取,千余份文件資料失控。經(jīng)鑒定,機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)、處理的文件資料中有2份屬于秘密級(jí)國(guó)家秘密。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn),該公司員工付某等6人在連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)、處理工作文件和資料,計(jì)算機(jī)中均存有1份標(biāo)密文件。案件發(fā)生后,張某被給予記過(guò)處分,責(zé)令作出深刻書(shū)面檢查,并處以5000元罰款,取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,付某等6人被給予警告處分,并作出深刻書(shū)面檢查。
案例二:2012年4月,某市委宣傳部牽頭開(kāi)展課題研究,要求市委政法委等單位提供相關(guān)材料。市委政法委接到通知后,安排從市法院借調(diào)的蔡某負(fù)責(zé)整理報(bào)送。蔡某沒(méi)有對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行保密審查,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),也未告知對(duì)方其中有涉密或不宜公開(kāi)的內(nèi)容,于4月13日將材料通過(guò)非涉密電子政務(wù)平臺(tái)發(fā)送到市委宣傳部,其中包含1份秘密級(jí)國(guó)家秘密。市委宣傳部理論科科長(zhǎng)肖某收到材料后,未經(jīng)審核,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱發(fā)送給承擔(dān)課題研究任務(wù)的某學(xué)院教授龔某。龔某在不知情的情況下,接收該文件并存儲(chǔ)在連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)中。后龔某的計(jì)算機(jī)受到境外網(wǎng)絡(luò)攻擊并被遠(yuǎn)程控制,導(dǎo)致數(shù)千份文件資料失控,其中包括該份秘密級(jí)材料,以及在承擔(dān)其他課題中獲取的1份機(jī)密級(jí)材料。案件發(fā)生后,龔某被給予行政記過(guò)處分,肖某被給予黨內(nèi)警告處分,蔡某被給予誡勉談話處理。
案例三:2014年1月,有關(guān)部門(mén)在工作中發(fā)現(xiàn),1份涉及金融監(jiān)管工作的機(jī)密
案例四:2021年,某機(jī)密級(jí)會(huì)議講話相關(guān)內(nèi)容在境外泄露。調(diào)查發(fā)現(xiàn),2017年,某省直機(jī)關(guān)組織召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)該涉密會(huì)議講話,該省某市相關(guān)單位為進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,向該省直機(jī)關(guān)借閱了1份會(huì)議文件,安排某處處長(zhǎng)于某起草了傳達(dá)提綱,但是未按照文件原密級(jí)確定為國(guó)家秘密。2017年3月和4月,于某兩次通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)郵箱發(fā)送
案情分析
深入分析以上幾起涉及信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)失泄密案件,不難看出,雖然案件發(fā)生的直接渠道是網(wǎng)絡(luò),但卻暴露出這些單位在人員管理、教育培訓(xùn)和涉密載體管理等方面存在漏洞,最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)保密違法行為發(fā)生。
保密意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)技能不足。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷增多,敵對(duì)勢(shì)力通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)攻擊成為竊密的主要手段。如2022年4月28日,北京健康寶使用高峰期遭受境外網(wǎng)絡(luò)攻擊。這充分說(shuō)明了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)攻擊已經(jīng)成為境外敵對(duì)勢(shì)力攻擊的主要手段。但是,與上述形勢(shì)不相適應(yīng)的是 ,許多機(jī)關(guān)單位工作人員保密意識(shí)不強(qiáng)、保密知識(shí)技能不足,導(dǎo)致防范網(wǎng)絡(luò)攻擊竊密的“防護(hù)網(wǎng)”漏洞百出。案例一中的國(guó)有企業(yè)為軍工保密資格單位,但是其員工毫無(wú)保密意識(shí)和常識(shí),長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上辦公,存儲(chǔ)、處理、傳輸涉密文件的行為成為常態(tài),沒(méi)有充分意識(shí)到違規(guī)操作的后果,最終造成泄密事件。
編外人員管理不到位。工作中,機(jī)關(guān)單位為了工作需要都會(huì)有一些編外聘用或臨時(shí)借調(diào)人員,有些還在重要部門(mén)工作。這些人員崗位不固定、來(lái)源渠道不同,接受的保密教育培訓(xùn)程度也不同。案例二就是臨時(shí)借調(diào)人員在工作中違反有關(guān)保密規(guī)定造成
文件保密管理存在漏洞。涉密文件傳閱、審批、流轉(zhuǎn)、存放等環(huán)節(jié),如果把關(guān)不嚴(yán),未按保密要求執(zhí)行,也會(huì)產(chǎn)生較大的隱患漏洞。特別是在文件復(fù)印、掃描等環(huán)節(jié),如果違反相關(guān)規(guī)定,最終也會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)
不規(guī)范定密成隱患。定密管理是國(guó)家秘密管理的源頭,一件事項(xiàng)如果沒(méi)有被確定為國(guó)家秘密,那么其管理方式就會(huì)從源頭上發(fā)生變化。如案例四中的于某,在起草傳達(dá)提綱時(shí)就未將其確定為國(guó)家秘密,自然不會(huì)對(duì)傳達(dá)提綱采取
幾點(diǎn)建議
綜上所述,網(wǎng)絡(luò)失泄密的根本原因不僅僅是網(wǎng)絡(luò),防范網(wǎng)絡(luò)失泄密應(yīng)當(dāng)從源頭抓起,從教育培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)督檢查等各方面進(jìn)行綜合防范,才能實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移”,有效堵住網(wǎng)絡(luò)失泄密的源頭。
加強(qiáng)保密知識(shí)技能培訓(xùn)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn),特別是針對(duì)當(dāng)前遠(yuǎn)程辦公、居家辦公的特點(diǎn),加強(qiáng)保密宣傳教育,有針對(duì)性地開(kāi)展保密培訓(xùn),提高網(wǎng)絡(luò)辦公安全保密防范意識(shí),避免因僥幸心理、操作不當(dāng)造成的失泄密。
落實(shí)保密主體責(zé)任。機(jī)關(guān)單位要按照有關(guān)保密法律法規(guī)要求,綜合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,建立健全定密、涉密人員和涉密載體等管理制度,并強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),確保國(guó)家秘密事項(xiàng)從產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)到銷(xiāo)毀的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。
監(jiān)督檢查“先行一步”。機(jī)關(guān)單位要以保密自查自評(píng)工作為抓手,及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉密人員、涉密載體、定密等保密管理中存在的問(wèn)題隱患。不僅要組織內(nèi)設(shè)部門(mén)和工作人員自查,還要定期安排抽查檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,查漏補(bǔ)缺,切實(shí)堵住網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來(lái)源:《保密工作》雜志 2022年第6期
北京世紀(jì)君達(dá)管理咨詢有限公司成立于2011年,公司涉及軍工四證等軍密、國(guó)密資質(zhì)咨詢指導(dǎo),定制化保密培訓(xùn)、各類安保產(chǎn)品銷(xiāo)售等。是一家為企業(yè)提供保密工作咨詢性服務(wù)的服務(wù)平臺(tái)。公司專注于武器裝備科研生產(chǎn)保密資格一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和國(guó)軍標(biāo)、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備承制名錄、軍工涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)單位條件備案、國(guó)家秘密載體印制甲乙級(jí)、涉密信息系統(tǒng)集成甲乙級(jí)等軍密?chē)?guó)密資質(zhì)的申請(qǐng)、復(fù)審等業(yè)務(wù)的咨詢指導(dǎo)。立足北京,面向全國(guó)企、事業(yè)單位提供保密教育培訓(xùn)、企業(yè)保密管理咨詢和軍民融合科技咨詢服務(wù)、涉密場(chǎng)所(保密室)建設(shè)、安全保密產(chǎn)品和涉密運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。與多家法定行政許可鑒定評(píng)審/型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)形成了合作互信關(guān)系,以便于能夠第一時(shí)間掌握最新政策動(dòng)向,知悉每一位客戶所處行業(yè)動(dòng)態(tài),確保為廣大客戶提供最專業(yè)、最權(quán)威的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)。
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