提升團隊的綜合執(zhí)行力是每一個管理者的核心工作，在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質(zhì)，高效率地完成相關工作，如何實現(xiàn)這一目的呢？管理的4C模型是一個非常有效的方法。
C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務是確保執(zhí)行的前提，在我們過去的培訓項目調(diào)查中，員工的工作偏差有45%是由于雙方對工作的理解不一致導致的。在澄清任務過程中，管理者需要做到：
常見錯誤及注意事項是什么？
C:CONTROL(控制)：當員工明白了任務、也有能力完成任務，并且也100%的發(fā)自內(nèi)心地承諾完成任務，那么是否就意味著管理者就可以高枕無憂了呢？很顯然，有經(jīng)驗的管理者還是會擔心出現(xiàn)各種狀況，有意思的是越擔心的事情則越容易發(fā)生，因此100%地保證完成任務，從管理者的角度去看，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：
執(zhí)行：按照約定各自執(zhí)行承諾。
北京世紀君達管理咨詢有限公司成立于2011年，公司涉及軍工三證等軍密、國密資質(zhì)咨詢指導，定制化保密培訓、各類安保產(chǎn)品銷售等。是一家為企業(yè)提供保密工作咨詢性服務的服務平臺。公司專注于武器裝備科研生產(chǎn)保密資格一級、二級、三級和國軍標、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備承制名錄、軍工涉密業(yè)務咨詢服務單位條件備案、國家秘密載體印制甲乙級、涉密信息系統(tǒng)集成甲乙級等軍密國密資質(zhì)的申請、復審等業(yè)務的咨詢指導。立足北京，面向全國企、事業(yè)單位提供保密教育培訓、企業(yè)保密管理咨詢和軍民融合科技咨詢服務、涉密場所（保密室）建設、安全保密產(chǎn)品和涉密運行維護等服務。與多家法定行政許可鑒定評審/型式試驗機構形成了合作互信關系，以便于能夠第一時間掌握最新政策動向，知悉每一位客戶所處行業(yè)動態(tài)，確保為廣大客戶提供最專業(yè)、最權威的企業(yè)顧問服務。
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