國軍標質(zhì)量管理體系認證（GJB9001C-2017）為中華人民共和國國家軍用標準，也叫武器裝備質(zhì)量管理體系認證，依據(jù)《武器裝備質(zhì)量管理條例》相關規(guī)定，武器裝備以及用于武器裝備的計算機軟件、專用元器件、配套產(chǎn)品、原材料都應進行質(zhì)量管理，武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修單位應當建立健全質(zhì)量管理體系，對其承擔的武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修任務實行有效的質(zhì)量管理，確保武器裝備質(zhì)量符合要求。

國軍標質(zhì)量管理體系認證（GJB9001C-2017）是民企進軍工的一把鑰匙。《武器裝備質(zhì)量管理條例》規(guī)定：武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修單位應當建立健全質(zhì)量管理體系，對其承擔的武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修任務實行有效的質(zhì)量管理，確保武器裝備質(zhì)量符合要求。未通過質(zhì)量管理體系認證的單位，不得承擔武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務。

1、質(zhì)量管理體系建立準備

① 統(tǒng)一認識

策劃建立武器裝備質(zhì)量管理體系前，組織應進行全員思想動員，讓每個員工了解建立武器裝備質(zhì)量管理體系的重要意義和作用，形成全員參與、共同努力的工作認同。

② 落實組織       

建立由最高管理者掛帥，主管質(zhì)量工作的領導主抓，各部門領導參加、各級業(yè)務骨干充分參與的工作機制，負責體系策劃、建立等工作。需要注意的是，只有全體員工充分參與，才能做到質(zhì)量管理體系要求融入各業(yè)務過程，才能保證建立的質(zhì)量管理體系真正落地。

③ 人員培訓

組織的領導層、中層管理人員以及相關業(yè)務骨干應進行相關知識培訓。

掌握現(xiàn)代質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則以及GJB9001C標準等內(nèi)容及實施要求，提高對現(xiàn)代管理理念、武器裝備質(zhì)量管理要求的認識。尤其是應選配適合的人員參加內(nèi)部審核人員培訓，作為本單位建立質(zhì)量管理體系的基本骨干。

2、建立質(zhì)量管理體系

組織應按過程方法建立質(zhì)量管理體系，什么是過程方法、怎樣實施過程方法請見GJB9001C標準0.3過程方法，4.4質(zhì)量管理體系及其過程，建立質(zhì)量管理體系主要包括以下步驟：

① 確定組織的宗旨，應通過分析組織的內(nèi)外部環(huán)境、識別出的顧客和相關方的需求和期望，確定組織的經(jīng)營宗旨。

② 確定組織的方針和目標，根據(jù)標準要求和相關方需求，確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

③ 確定組織質(zhì)量管理體系中的過程和順序，確定實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標所需的過程，以及各過程的順序和相互作用。

④ 確定過程內(nèi)與過程之間的活動，確定達到預期的過程輸出所需的活動以及運行要求。

⑤ 確定過程績效，確定過程應達到的結(jié)果（過程目標）。

⑥ 確定過程的管理者，為每個過程分配職責和權(quán)限。

⑦ 確定過程所需資源，確定每個過程有效運行所需的資源，包括人員與能力、設備設施、所需的工作環(huán)境等。

⑧ 監(jiān)視、測量和改進要求，確定應如何實施監(jiān)視與測量、如何根據(jù)監(jiān)視和測量的結(jié)果實施應有的改進。

⑨ 確定文件需求，確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件，形成什么文件。這九個步驟有的可同時進行。

3、運行質(zhì)量管理體系

① 啟動質(zhì)量管理體系。根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果，質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動要求實時運行。

② 監(jiān)事和測量質(zhì)量管理體系。依據(jù)確定的監(jiān)視與測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動是否達到了預期要求，存在什么問題。

③ 改進質(zhì)量管理體系。根據(jù)監(jiān)視和測量的結(jié)果實施改進，針對出現(xiàn)的問題分析原因并進行改進。

國務院國防科技工業(yè)主管部門和裝備發(fā)展部聯(lián)合組織對承擔武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務單位的質(zhì)量管理體系實施認證，對用于武器裝備的通用零(部)件、重要元器件和原材料實施認證。

未通過質(zhì)量管理體系認證的單位，不得承擔武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務。