要保證軍民融合項目順利實施，必須根據(jù)項目實施過程各階段的特點，有針對性地抓好保密管理，有規(guī)律地開展工作。

項目準備階段

（1）根據(jù)軍民融合項目的特定要求，確定項目團隊，選準配強項目負責人和參與項目人員，并建立保密工作小組，指定專（兼）職保密員；（2）制定一套切實可行、行之有效的保密工作方案，使保密措施和要求貫穿并融入項目實施的全過程、各環(huán)節(jié)；（3）搞好保密教育培訓，按照“業(yè)務誰主管，保密誰負責”“項目誰承擔，保密誰負責”的原則，分別與項目團隊和相關(guān)人員簽訂保密責任書和保密承諾書，進一步明確保密義務和責任。

項目實施階段

（1）經(jīng)常與軍方進行情況對接和交流，征詢意見，搞好工作銜接；（2）經(jīng)常進行保密教育和提醒，不斷強化“底線”意識；（3）經(jīng)常進行保密檢查和自查，督促涉密人員、載體、設(shè)備、場所等各項保密管理制度嚴格落實；（4）經(jīng)常關(guān)注人員變化和環(huán)境變化情況，有針對性地提出并落實應變措施，抓好項目中的動態(tài)管理；（5）定期進行風險評估，及時提出防控措施，消除泄密隱患，搞好應急處置，防止突發(fā)情況發(fā)生；（6）抓好責任制落實，形成有效的網(wǎng)格化管理。

項目驗收階段

（1）認真做好項目資料、載體和設(shè)備的交接、登記、歸檔工作、搞好意見征詢、工作總結(jié)；（2）重視對參與項目人員的保密教育和提醒，督促履行保密承諾，任何時候不泄露涉及項目中的國家秘密；（3）對項目實施中形成的過程文件、資料、廢紙、次品、廢品、試驗品、樣品等，不需要保留的，按密件、密品銷毀規(guī)定銷毀。

項目推廣應用階段

軍民融合項目在成果申報、獎勵、推廣階段，要確保文件資料的密級確定，涉密載體制作、傳遞、復制、保存、銷毀以及信息公開發(fā)布等符合有關(guān)保密規(guī)定。

北京世紀君達管理咨詢有限公司成立于2011年，公司涉及軍工三證等軍密、國密資質(zhì)咨詢指導，定制化保密培訓、各類安保產(chǎn)品銷售等。是一家為企業(yè)提供保密工作咨詢性服務的服務平臺。公司專注于武器裝備科研生產(chǎn)保密資格一級、二級、三級和國軍標、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備承制名錄、軍工涉密業(yè)務咨詢服務單位條件備案、國家秘密載體印制甲乙級、涉密信息系統(tǒng)集成甲乙級等軍密國密資質(zhì)的申請、復審等業(yè)務的咨詢指導。立足北京，面向全國企、事業(yè)單位提供保密教育培訓、企業(yè)保密管理咨詢和軍民融合科技咨詢服務、涉密場所（保密室）建設(shè)、安全保密產(chǎn)品和涉密運行維護等服務。與多家法定行政許可鑒定評審/型式試驗機構(gòu)形成了合作互信關(guān)系，以便于能夠第一時間掌握最新政策動向，知悉每一位客戶所處行業(yè)動態(tài)，確保為廣大客戶提供最專業(yè)、最權(quán)威的企業(yè)顧問服務。

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