保密現(xiàn)場審查工作人員是從保密資格認定審查專家?guī)熘须S機抽取的，人數(shù)為5—8人。

現(xiàn)場審查結(jié)果分為通過、不通過或者中止。依據(jù)相應(yīng)等級的保密資格標準及評分標準，滿分為500分，達到450分（含）以上為現(xiàn)場審查通過，450分（不含）以下為現(xiàn)場審核不通過。

 

審查中發(fā)現(xiàn)單位達不到評分標準所列基本項要求的，中止審查。未通過現(xiàn)場審查的單位，六個月內(nèi)不受理再次申請，現(xiàn)場審查中止的，三個月內(nèi)不重新進行現(xiàn)場審查。

 

細節(jié)決定成敗，評審過程中，每一分都至關(guān)重要，決定著企業(yè)是否能夠順利通過現(xiàn)場審查。審查組成員進場評審中，企業(yè)需要注意以下幾個方面的易扣分項。

 

 

組織機構(gòu)建設(shè)方面

 

保密組織機構(gòu)建設(shè)，是開展保密工作的組織保證。保密組織不健全、不作為，必然導(dǎo)致單位保密工作一盤散沙。

 

然而，有些單位并未引起重視。其原因首先是思想認識有誤區(qū)，總覺得董事會、總經(jīng)理辦公會是企業(yè)實實在在的組織機構(gòu)，保密工作小組（保密委員會）是個名義上的虛設(shè)機構(gòu)，不起什么作用。

 

其次是顧慮占用人力成本，經(jīng)濟上不劃算。所以，有的單位為了應(yīng)付達標，就下了個空頭文件，給有關(guān)人員安上了保密的“頭銜”，實際上人員和工作并不到位。尤其是專職保密總監(jiān)和相關(guān)專職保密管理人員都是有名無實。

 

有的單位保密工作小組成立后連專門的例會都不開，有的開會也只是簡單聽聽匯報過過場，并不具體研究工作、解決問題。

 

由于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度明顯表現(xiàn)出漠不關(guān)心的樣子，下面執(zhí)行層也就覺得保密機構(gòu)是虛設(shè)機構(gòu)，沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、號召力，便在工作中表現(xiàn)為不負責(zé)、不到位、不落實。

 

 

保密制度制定方面

 

保密制度具有規(guī)范性、穩(wěn)定性、約束力，對保密工作健康運行發(fā)揮著不可或缺的保障作用。但是，有的單位卻不注意在制定制度上下功夫，工作中憑感覺辦事，想怎么干就怎么干，不講規(guī)矩，缺少章法。

 

有的直接照抄照搬別人的制度，嚴重脫離本單位實際，工作中無法執(zhí)行。保密標準要求，制定保密制度要與日常管理制度相融合。

 

保密制度與業(yè)務(wù)工作制度不能融合，保密工作的保障作用必然蒼白無力。但是這方面的問題比較突出。

 

制度融合做不到位的原因，缺乏歸口管理，主要是沒有抓住本單位區(qū)別于其他單位的獨特之處，沒有梳理出日常管理制度的特點與保密標準的剛性要求和程序性特點的關(guān)系，導(dǎo)致定出來的制度“保密是保密，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)”，形成“兩張皮”現(xiàn)象。

 

而深不進去、融不到位的根本原因，還是思想不重視，工作簡單化、圖省事。

 

 

涉密人員管理方面

 

保密工作的成敗得失因人而異、盡在人為。對涉密人員的管理是保密工作的重中之重、難中之難。

 

涉密人員保密管理是一個多環(huán)節(jié)的過程管理，涉及人員挑選、考察政審、教育培訓(xùn)、簽訂承諾書、確定崗位密級、日常管理、考核評價等。

 

同時，涉密人員管理還是一個動態(tài)管理的過程，涉密人員的密級變化、家庭重大變故、出國（境）審批、離崗離職脫密期管理等，都是保密管理的范疇。

 

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人才流動的加快，一些單位涉密人員頻繁調(diào)整，也會加大保密管理難度。

 

涉密載體管理方面

 

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得涉密設(shè)備和載體呈現(xiàn)出多樣化、微型化、自動化、智能化和使用快捷、攜帶方便等特點，極大提高了工作效率。與此同時，因涉密設(shè)備和載體使用管理不當(dāng)造成秘密泄露的案例屢見不鮮。

 

為了加強涉密設(shè)備和載體管理工作，保密標準對軍工保密資格單位、涉密信息系統(tǒng)集成資質(zhì)單位、秘密載體印制資質(zhì)單位的涉密設(shè)備和載體管理都作出了嚴格規(guī)定。

 

但是，現(xiàn)場審查中，許多單位對這方面的知識明顯掌握不夠，從設(shè)備和載體的標識、登記、使用、借用、攜帶到維修、報廢等多個環(huán)節(jié)都做得不規(guī)范，出現(xiàn)了較多的丟分。

 

涉密場所管理方面

 

涉密場所是涉密人員開展涉密業(yè)務(wù)的經(jīng)常性活動空間。

 

武器裝備技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、測試、改進的全過程要在涉密場所進行；涉密信息系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、安防監(jiān)控、屏蔽室建設(shè)等，也離不開涉密場所；秘密載體印制、檔案數(shù)字化加工等更需要在保密安全的空間環(huán)境中進行。

 

所以，涉密資質(zhì)單位對涉密場所管理（包括在甲方進行的場所）同樣不可掉以輕心。但是，有許多單位在這方面做得不到位。

 

涉密項目管理方面

 

加強涉密項目保密管理，是涉密資質(zhì)單位保密工作的重要任務(wù)和重點環(huán)節(jié)。

 

涉密項目實施中往往頭緒繁多、變化較快、環(huán)境復(fù)雜，保密管理的難度常常難以預(yù)料。有時一些在家練好的套路，到了現(xiàn)場派不上用場。

 

北京世紀君達管理咨詢有限公司成立于2011年，公司涉及軍工三證等軍密、國密資質(zhì)咨詢指導(dǎo)，定制化保密培訓(xùn)、各類安保產(chǎn)品銷售等。是一家為企業(yè)提供保密工作咨詢性服務(wù)的服務(wù)平臺。公司專注于武器裝備科研生產(chǎn)保密資格一級、二級、三級和國軍標、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備承制名錄、軍工涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)單位條件備案、國家秘密載體印制甲乙級、涉密信息系統(tǒng)集成甲乙級等軍密國密資質(zhì)的申請、復(fù)審等業(yè)務(wù)的咨詢指導(dǎo)。立足北京，面向全國企、事業(yè)單位提供保密教育培訓(xùn)、企業(yè)保密管理咨詢和軍民融合科技咨詢服務(wù)、涉密場所（保密室）建設(shè)、安全保密產(chǎn)品和涉密運行維護等服務(wù)。與多家法定行政許可鑒定評審/型式試驗機構(gòu)形成了合作互信關(guān)系，以便于能夠第一時間掌握最新政策動向，知悉每一位客戶所處行業(yè)動態(tài)，確保為廣大客戶提供最專業(yè)、最權(quán)威的企業(yè)顧問服務(wù)。

 

 

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